DESBORDE DE AGUAS SERVIDAS EN BLOCK 681

Parece que el problema de las aguas servidas en nuestra villa es un leift motiv, pero esta vez no es que la desidia de un vecino esté afectando a otro, lo que esta vez ocurre es que todos los inviernos, los vecinos del block 681 se inundan al desbordarse los dos colectores de aguas servidas que se encuentran en el interior del block.

Al hacer una visita hace unos meses se fotografió la situación para ver si tenía solución por parte de vecinos o el propio Essbio, se comprobó en ese entonces que las cámaras son demasiado bajas, es decir de muy baja profundidad, esto sumado al flujo de agua que se acumula es probablemnte la causa de que todos los años se suban los colectores o cámaras inundando a los vecinos.

El comité social enviará una carta al alcalde con copia al depto. de obras para ver si esta vez pueden ayudar a encontrar una solución, que esta vez no afecta sólo a un vecino sino a 48 familias, que multiplicándolas por tres o cuatro que es el número tipo de un núcleo familiar estamos hablando de aproximadamente de sobre 150 personas entre niños y adultos.

Al hacer una estimación del trabajo se ve con claridad que es un trabajo técnico y práctico razón por la cual no es algo que cualquier vecino dotado de pala, cemento y voluntad de servicio comunitario pueda emprender sin tener herramientas indicadas de análisis.

De la misma forma se ha solicitado a la directiva de este block que envíen una carta de las mismas características al alcalde con copia a obras, de esta forma habrá más fuerza para que nos tomen en cuenta.

PRIMERA ESCUELA DE FORMACION DE LIDERES SOCIALES DEL COMITE SOCIAL

Al fin se ha terminado de elaborar el programa de la escuela de formación de líderes sociales de nuestro comité denominado FORMACION DE LIDERES SOCIALMENTE ORIENTADOS: Una propuesta para la acumulación de capital humano y social en función de la extensión de la participación comunitaria, el fortalecimiento y proyección de grupos y organizaciones sociales, dirigido a entregar herramientas e instrumentos a los vecinos dirigentes de block para enfrentar de la mejor manera posible y preparadamente la tarea de dirigir, orientar y gestionar soluciones a problemas de las 432 familias que componen nuestra villa, luego de muchos años de abandono y no presencia de gestión comunitaria.

Este esfuerzo conjunto, entre el equipo de capacitación y el de comunicación, ha dado como resultado siete módulos de cinco horas cada uno en que se entregarán conceptos, herramientas porparte de los relatores y trabajos prácticos por parte de los asistentes que permitirán a los dirigentes de cada block mejorar su gestión y perder los temores clásicos de dirigir y empoderarse de instancias en beneficio de todos los habitantes de la villa.

El primer módulo (Grupo y equipo) tiene como objetivos : que se internalice por parte del asistente los conceptos de poder, conflicto, toma de decisiones, grupo, cohesión, convergencia, negociación, etc., las diferencias entre grupo y equipos, la estructura y mecanismos que los hacen funcionar o morir. Entregar herramientas teóricas para que el asistente pueda intervenir en la dinámica de grupo o equipo con fines de potenciar o crear instancias que le permitan a ésta mejorar su gestión. fue dado a conocer el martes a las 20:00 hrs a los dirigentes asistentes a la reunión de precisión de información respecto de los fondeve de este año. Los otros módulos (líder y liderazgo; Información y comunicación; Leyes comunitarias y ordenanzas municipales; Fuentes de financiamiento comunitario; evaluación y elaboración de proyectos; Política nacional) serán implementadas una tras otra luego de evaluaciones prácticas con los vecinos.

Dejamos a continuación la introducción al documento de fundamentación de este curso, elaborado por el secretario del comité, sr Juan Carlos Pantoja.

" El problema de la participación comunitaria, según lo hemos percibido en algunas instancias organizativas intercomunales e incluso a nivel Latinoamericano, tiene al parecer su orígen en varios ejes temáticos, algunos de ellos relacionados con el actual contexto internacional y global signado, por una parte, por la exacerbación de un individualismo de manera dirigida por determinados centros de poder y por otro lado por la emergencia de un nuevo tipo de demanda de liderazgo social y comunitario cruzado por el libre acceso a la información y por los grandes temas que permean transversalmente las antiguas estructuras de participación social, -incluidas las partidarias-, instancias representativas que ya no le son funcionales en un 100% ni operativas a la actual demanda de liderazgo por parte de la retícula de relaciones y gestión comunitaria de base .

Paralelamente a nivel nacional se observan características propias que inciden en el actual nivel deficitario de participación comunitaria, entre los cuales cabe destacar la percepción de un estado paternalista aún en retirada; la hipnosis colectiva y mediática que afecta a pobladores y vecinos y que los orienta prioritariamente a satisfacer perceptiblemente algo más que sus necesidades básicas por largo tiempo postergadas, incluyendo esto un sobreendeudamiento desbocado que los mantiene con una percepción de seguridad económica que antes no experimentaron; la desaparición pausada de un tipo de liderazgo y la emergencia de otro más horizontal y afectivo que en su fase aún incipiente y post-embrionaria aun no ha tenido la posibilidad de diseminarse y consolidarse a todo nivel, lo que contiene en un estado de adormecimiento los niveles de participación.

A esto contribuye también el actual contexto de transformación de estructuras y estabilización de instituciones, periplo del que Chile viene saliendo y que fue marcado por un sentido de epopeya: la revolución, la contrarrevolución, la transición, y hoy el crecimiento, crecimiento nunca gratuito y que simultáneamente, encuentra a los actores y pobladores desnudos y sin escudos para enfrentar los peligros que él conlleva.

Agregaremos a esto la aparición de factores que se derivan de un proceso global de cambio en que la gestión de la información como nuevo eje de poder, el desplazamiento y reestructuración de relaciones económicas, el rediseño del mapa mundial a niveles ideológicos y financieros y la sensación -en todo caso frágil- de una solidez institucional y tranquilidad a todo nivel, de una u otra forma inhiben y postergan en función de prioridades supuestamente más urgentes la intensidad del deseo e inquietud colectivos de participar comunitariamente en la resolución de situaciones problemáticas que lo aquejan dejando al estado el rol de guardián de sus intereses, solucionador de problemas y gestor unilateral de políticas sociales.

En este contexto, la presente propuesta pretende entregar, en primer lugar criterios de análisis para enfrentar de manera adecuada un proceso base de reversión de la situación marcada por el no interés de líderes naturales de participar en la gestión comunitaria; la falta de herramientas e instrumentos para que éstos puedan desarrollar un trabajo eficaz; y finalmente la deficitaria y en algunos casos inexistente funcionalidad de grupos y organizaciones comunitarias. En segundo lugar, precisar objetivos alcanzables y claros para comenzar a implementar acciones que vayan en función del fortalecimiento de las actuales organizaciones, del empoderamiento por parte de vecinos y pobladores de conceptos e instancias que le permitirán subsanar en gran parte las situaciones problemáticas que impiden un acceso adecuado al mejoramiento de la calidad de vida, la seguridad y la creación de un sentido de comunidad que los preparará para enfrentar otros desafíos mayores que en este momento se perfilan en el horizonte.

Finalmente se expone la propuesta diseñada con el fin de cumplir con los objetivos, planteados también como propuestas susceptibles de ser actualizadas o modificadas en función del lugar o territorio en donde se implementarán.

Se enfatiza la gestión y control de la información tomando en cuenta que el contexto actual en el que se va a desenvolver cualquier líder social hoy en día, está cruzado por la influencia de las tecnologías de información, que de todas formas, pueden ser utilizadas bidireccional e inversamente.

En este mismo sentido se hace énfasis en los procesos y mecanismos de comunicación humana, considerando el manejo y control de éstos como claves más que necesarias para lograr no solo objetivos, sino como herramientas que deben acompañar constantemente el actuar y el intervenir del líder en su entorno.

Información y comunicación, así como también la claridad respecto del rol de líder, sus proyecciones y diferencias con otros conceptos, el control y gestión del conflicto como parte fundamental de la dinámica de grupo; el manejo de la metodología, la identificación de ejes y de elementos clave para repotenciar el actuar y la intervención de la agrupación comunitaria propiamente tal; la identificación de fuentes de financiamiento a nivel de gobierno local y fuentes externas y la identificación de aliados para generar alianzas sinergéticas, elementos todos ellos estructurados alrededor de un plan de formación integral de líderes sociales, dirigido a su vez, a cumplir con el objetivo transversal del gobierno sobre el incremento del nivel de participación comunitaria, son lo que llamamos el inicio de un plan de reversión gradual y sistemática del actual estado de déficit participativo local y por qué no decirlo, nacional". JCPI

RECONSTITUCION DE TEJIDO SOCIAL PARTE II

Desventajas o resistencias en el proceso de reconstitución del tejido social parte II

En nuestro capítulo anterior terminamos hablando acerca de las desventajas de ser dirigente social, desventajas siempre más que ventajas que terminan convirtiendo la idea de participar comunitariamente en algo para nada deseado en especial ante la inexistencia de estímulos para ser dirigentes sociales y la escasa oferta de capacitación en este sentido; pero a ello debemos sumar además otros elementos como los siguientes:

El poblador, vecino o ciudadano común no encuentra sentido a organizarse, pues sus necesidades básicas “meridianamente satisfechas” y un contexto comunicacional agresivo orientado al consumo, a la inactividad social entregando pautas que exacerban el individualismo y a dar una imagen de seguridad -que en términos reales no existe- lo mantienen en una especie de matriz que no le permiten vislumbrar claramente las necesidades concretas de la participación comunitaria.

Se sienten amenazados, creen que serán perjudicados en sus vidas ya planeadas y orientada a conseguir recursos para sobrevivir por la introducción en ellas de factores que implican la inversión de un tiempo y responsabilidades sociales que no están dispuestos a ceder en pro de otros, pues para ello existen instancias de gobierno cuyo rol es precisamente ese, lo cual nos ilustra simultáneamente sobre la percepción y visión de un estado paternalista y visto desde abajo como enquistado aun en la conciencia del poblador y ciudadano en general, situación que en todo caso, en muchas esferas es efectiva y real. ¿Para qué vamos a organizar y participar si es el deber del gobierno y autoridades solucionar los problemas que nos aquejan?, parece ser el argumento central en este caso.

El temor local residual y generacional que, no en vano luego de 17 años de dictadura, proyecta la asunción del rol de participante o dirigente de una organización social, temor a asumir sus responsabilidades, temor a la resistencia de los demás, temor a sí mismo, al fracaso social de la agrupación, lo que también nos da una idea sobre la vaga y equivocada percepción que se tiene hoy en día de ser dirigente o líder social, concepto que a su vez, ha evolucionado bastante.

Entre varios otros factores, la acumulación de capital social inverso y pasivo que, capitalizado hoy en día por corrientes ideológicas determinadas, obedeciendo a parámetros de expansión, desplazamiento y redistribución tanto del poder central global como del capital mundial transnacional sumado a la profundización de un modelo no solamente económico propugnado por ambos, se está incrementando lo cual es visible hoy gracias a manifestaciones como el aletargamiento y aplastamiento de la capacidad de intervención y movilidad de Organizaciones Comunitarias. Estas corrientes, hoy en día, han optado por priorizar e instalar el debate político ideológico en un área nueva, el campo de los mass media a niveles corporativos, masivos y globales con nuevas armas y herramientas de las cuales ellos son diseñadores, propietarios y, hasta el momento, los conocedores portadores o manipuladores mayoritarios .

A propósito de lo anterior, la tardanza inexplicable que se ha producido en la implementación del objetivo transversal del programa de gobierno relacionado con el incremento de los niveles participativos en la ciudadanía, tanto por parte de los propios partidos de la concertación como de los gobiernos locales y regionales afines.

Finalmente y como una de las componentes más significativas el hecho de que Chile con sus características propias es un país en pleno proceso de cambio, por demás inserto en un mundo en proceso de cambio en cuyo contexto las individualidades o el proceso de individuación es lo más importante y lo más exaltado, los individuos no son de una vez y para siempre trabajadores o empresarios, como tampoco ecologistas o intelectuales, nadie es naturalmente de un país o una clase o una religión, ni siquiera de un género y no una vez sino varias, como sostiene Eugenio Tironi, un contexto en que las instituciones han sido sustituidas por el escenario.

CONDOMINIOS DE VIVIENDAS SOCIALES PARTE II Y FINAL

Las Resistencias y los Facilitadores en la organización social, vecinal o comunitaria.

La organización de un condominio antiguo de acuerdo a la nueva ley de copropiedad inmobiliaria, es un proceso que despierta adeptos y detractores entre los copropietarios. Por lo anterior es importante identificar tanto los factores que dificultan como los que facilitan el éxito del proceso organizativo. A partir de la experiencia de trabajo podemos distinguir una serie de resistencias así como facilitadores que concurren en el proceso de organización de un condominio de vivienda social.


Las Resistencias

Es posible identificar grupos de vecinos que por distintas razones se resisten al proceso organizativo, entre ellos podemos distinguir los siguientes:

- No le encuentran sentido: quienes preguntan ¿para qué tener un reglamento de copropiedad si hasta ahora hemos logrado vivir sin él?. Esta postura tiene su base en el escepticismo y resignación, sencillamente no creen que las cosas puedan mejorar, no ven posible por ejemplo que los vecinos que presentan conductas atropelladoras las cambien. Frente a ellos es importante reconocer que el reglamento por si solo no va a cambiar la situación; dependerá de que ellos sean capaces de apoyarse en él y de contar con un buen grupo de dirigentes, el comité de administración, que lo hagan efectivo.

- Se sienten amenazados: frecuentemente aparece otro grupo de copropietarios que tienen plena conciencia del “abuso” que han hecho en el uso de los bienes comunes (apropiación de terrenos comunes para ampliaciones de departamentos, garaje para vehículos, estacionamientos de micros), del deterioro que ocasionan en el condominio (mantienen vehículos en desuso en los patios comunes), o de las malas relaciones que mantienen con sus vecinos por sus actitudes (fiestas hasta altas horas de la noche, perros en pasillos de los departamentos).

Sin duda es este grupo de copropietarios el que dificultará más activamente el proceso organizativo. Algunos de ellos, por ejemplo los que se han ampliado en espacios comunes, se les puede cambiar de opinión haciéndoles ver las posibilidades de negociar con sus vecinos su situación y plasmar el acuerdo en el reglamento de copropiedad.

- Creen que serán perjudicados en su condición de vivienda social: muchos copropietarios piensan que al organizarse variará su condición de vivienda social, es decir creen que por el solo hecho de ser condominio, los municipios los pondrán en un nivel superior, por lo que tendrían que pagar contribuciones y perderán las asignaciones y ayudas dadas por él.

Este error nace en la creencia de que está en ellos decidir ser o no ser condominio, no saben que sus departamentos fueron construidos bajo la ley de propiedad horizontal. Frente a lo anterior es clave entregarle a este grupo la información correcta.

- Prevalece el individualismo sobre lo colectivo: algunos copropietarios, sin recurrir a otras razones explican que no les interesa lo que se haga en el condominio, que sólo les preocupa lo que pase en su departamento, ya que éste es el bien que a ellos les ha costado. No les importa que con su conducta el resto pueda verse perjudicado al no poder, por ejemplo acceder a fondos o proyectos sociales que exigen que el condominio esté organizado de acuerdo a la Ley de copropiedad inmobiliaria. Con este grupo es poco lo que se puede hacer porque se trata de comportamientos muy afianzados que requieren de intervenciones de largo plazo para modificar dichas conductas.

Los Facilitadores:

- La existencia de un grupo de vecinos con liderazgo y capacidad de trabajo: Es fundamental que la iniciativa cuente con un grupo responsable que se proyecte en el tiempo y que sea capaz de ver el Reglamento de Copropiedad y la existencia del Comité de Administración como elementos básicos para emprender un trabajo permanente de mejoramiento del barrio. Resulta un facilitador contar con equipos de trabajo, con personas que tengan llegada a sus vecinos que favorezcan la comunicación expedita de la iniciativa.

- Participación pertinente de los actores públicos involucrados: La etapa de organización del condominio de acuerdo a la Ley, exige la participación de algunas instituciones públicas. Particularmente resulta un facilitador contar con la sensibilidad de la figura del Notario Público, ya que puede requerirse su presencia en más de una asamblea y porque los horarios que la comunidad fije para las asambleas serán probablemente fuera del horario normal de funcionamiento de las notarias. Esto sin considerar los costos económicos que este servicio tendrá. También podría requerirse la intervención del Juez de Policía Local cuando no se alcancen los quórum exigidos por la Ley para las asambleas. En estos casos será un facilitador que el juez de Policía Local actúe con rapidez buscando soluciones que no aumenten el conflicto.

- Participación de Agentes Asesores de Apoyo: La presencia de un agente externo que brinda asesoría técnica, responde además a la necesidad de respaldo que requieren las personas de la propia comunidad que lideran la iniciativa. En este sentido es fundamental que la asesoría sea flexible, que considere la complejidad de las situaciones que pueda presentar el condominio, que anime a los dirigentes a continuar cuando las resistencias de algunos vecinos los desmotiven e incluso intimiden.

Muchas gracias a cordillera

PLAN CUADRANTE

Gracias a nuestro "Equipo de capacitación social", se concretó la primera de muchas reuniones que se espera sostener con Carabineros de Chiguayante, quienes en dicha reunión explicaron los objetivos del plan cuadrante, el funcionamiento, y los procedimientos a seguir en los casos que fueron planteados por los asistentes a la asamblea este sábado.

Con mucho humor y de manera muy amena el Sargento Juan Carlos Vargas, encargado del área comunitaria, hizo una introducción sobre la forma en que opera carabineros, las prioridades y las situaciones que se producen por desconocimiento de los pobladores y que muchas veces van en propio desmedro de los vecinos a causa del no conocimiento de ciertas normas que se deben observar en casos de emergencia en seguridad.

Luego tocó el turno al Sargento Alarcón quien explicó la diferencia entre los procedimientos administrativos normales de Carabineros y los de investigación, las formas de operar en cada caso y situación particular, aclarando a los vecinos asistentes muchas dudas que se tienen en los momentos y situaciones relacionados con seguridad ciudadana, especialmente en el caso de drogas y de venta clandestina de alcohool, lo que dejó muy contento a todos, pues la sensación de seguridad y de acompañamiento que resultó de dicha reunión fue palpable.

Las dudas satisfechas de los vecinos asistentes, y la buena disposición de Carabineros a iniciativas organizativas en el sentido de trabajar con pobladores organizados, por la seriedad que ello implica, dio como resultado el compromiso temporal de mantener un retén móvil en nuestra villa por un par de semanas, con fines de protección, presencia policial e informativa, ya que cualquier vecino puede acercarse al retén a hacer denuncias, consultas y solicitar información, esto como un primer paso para trabajar en conjunto vecinos y policía, lo que debe permitir un acercamiento que en el tiempo se mantenga y se fortalezca convirtiéndose en una relación fluida y eficaz.






Esta situación, que esperamos rinda sus frutos y podamos de esta forma lograr un mayor nivel de acercamiento y seguridad, nos ha permitido verificar en terreno la seriedad y el compromiso de Carabineros desde su Capitán el sr: Guillermo Bravo, pasando por su teniente y sus sargentos, hasta sus cabos que se han acercado a establecer lazos con la directiva y los focos activos de la villa, como negocios y vecinos organizados.

Finalmente podemos decir con seriedad que, si bien es cierto en un principio hubo mucho prejuicio y duda sobre el trabajo de la policía, al final de la reunión todos comprendimos que la labor de Carabineros es compleja, dedicada y esforzada, que hay que dimensionarla en su justa medida e informadamente y que la única forma de hacer bien las cosas es trabajar en conjunto con ellos, conocer sus problemas y tratar desde nuestro quehacer como comité social de facilitar la tarea de nuestra policía.

Dejamos a continuación datos importantes relacionados con el plan cuadrante:

• Nuestro cuadrante es el cuadrante 7.
• El Carabinero delegado de nuestro cuadrante es el Cabo Boris Araneda.
• Los fonos son los siguientes: cel 99599805 / EL. Guardia 81885871 / fonos generales: 133 / 2351761 / 2235011 anexo 449
• Existirá un retén Móvil en nuestra villa por unos días con fines de vigilancia e información en ambos sentidos.

REUNION MENSUAL

Tuvimos nuestra reunión mensual, un poco caótica, pues esperábamos invitados y había que cumplir con la hora establecida para cada ítem, los puntos a tratar fueron: tabla anterior, cuenta de equipos, comunicaciones, tesorería, capacitación y proyectos.

Lo relevante y lamentable es que el proyecto escaleras (el producto estrella hasta ahora), se define por block y ya el comité se desliga del esfuerzo de tratar de aglutinar a toda la villa, impulsar o estimular para lograr que todos los blocks trabajen al unísono y con ello haber conseguido que todos accedieran al beneficio simultáneamente y no sólo uno como será de ahora en adelante, esfuerzo muy desgastante, en especial tomando en cuenta que hubo comentarios mal intencionados e intentos, que queremos creer se debieron al desconocimiento de protocolos básicos de comunicación por gente no preparada, de suplantar a la presidenta por parte de una vecina del block burdeos en el municipio para recabar información que sólo a ella -la presidenta- le correspondía manejar, situación que molestó mucho en el municipio, pues también comprenden que aún en las villas y poblaciones del país hay gente mal intencionada.

Explicación del proyecto para vecinos que no tienen la información adecuada

En un primer momento, en conversaciones con la persona encargada de los proyectos de este tipo en el municipio, el comité consiguió el compromiso por parte de ella de que si antes del 8 o 10 de mayo (días más o días menos) el comité lograba que los nueve blocks tuvieran su dinero reunido, TODOS LOS BLOCKS accedían al beneficio automática e indistintamente, lo que incluía pintura, reparaciones e incluso recambio de estructuras metálicas, pero sólo bajo esa condición, de otra forma se postularía de forma ordinaria a los proyectos fondeve.

Esto se informó en la penúltima asamblea al aire libre en la cancha y fue escuchado por todos y todos hicieron preguntas al respecto y casi todas fueron contestadas.

El primer problema, la desconfianza.

El primer problema fue que la directiva del block burdeos independientemente y sin el conocimiento del comité fueron al municipio a recabar información respecto de lo que ya se les había informado, lo que provocó un cruce de líneas de información que provocó molestia en el municipio, ya que incluso una de sus dirigentes que no nombraremos por respeto no fue muy prudente a la hora de identificarse, de entregar y solicitar la información.

El segundo problema fue que el mismo block se descolgó del proyecto inicial aduciendo razones de que más adelante lo harían, esto cortó definitivamente la posibilidad de los otros blocks a acceder en conjunto a los beneficios del proyecto con lo cual se quedó en la situación básica en que muchos postulan pero el primero que llega accede al proyecto.

El tercer problema es que si existe un comité que se está haciendo cargo de mejorar la calidad de vida de todos los vecinos y trata de entregar la información de la manera más eficiente para no matar a la gallina de los huevos de oro, es ese comité el que debe seguir negociando con la gallina, y no una persona que se mete en medio, porque si la gallina ve que no hay unidad de criterios ni seriedad y caras de hambre, obviamente vuela.

Sin embargo cada block debe seguir trabajando reuniendo su dinero, pues el proyecto aun está vigente y el primero que llegue es el ganador; en este mismo sentido informamos a los vecinos de la villa que vienen otras postulaciones y ese dinero lo pueden utilizar en ellas.

Por otro lado el equipo de capacitación está estructurando un curso de capacitación para dirigentes sociales y comunitarios, el cual será realizado muy pronto y dirigido en una primera instancia a los dirigentes de cada block. Este curso consta de cinco módulos y es muy especializado y específico, orientado a dirigentes vecinales y probablemente lo exportaremos, pues nos han llegado comentarios respecto de su importancia, su seriedad y su pertinencia. Este mismo equipo de capacitación social gestionó el "primer encuentro con carabineros de chiguayante para trabajar coordinados en varios aspectos.

Finalmente tesorería entregó su cuenta, realizó la rifa que todos esperábamos y por decisión de la asamblea se optópor tirar en la rifa sólo las listas entregadas y canceladas, el resto deben ser igualmente canceladas aunque no hayan participado,pues era obligación de cada socio hacerse cargo de una como mínimo.

ACTUALIZACION SOBRE ORDENANZAS MUNICIPALES

Bernardita Palma, Asistente Social de la Municipalidad de Chiguayante, Dideco, estuvo con nosotros en la primera semana de este mes para actualizar a las directivas de block sobre los aspectos clave de las ordenanzas municipales.

La situación fue muy oportuna pues hay mucho desconocimiento del tema en la villa que agrupa a 432 familias y por el hecho de los problemas que comúnmente se enfrentan, además también por la ausencia ya de casi cinco o diez años de iniciativas en este sentido, pues no ha existido una organización comunitaria territorial que asumiera estas y otras inquietudes y de las que hoy el comité social desde hace un par de meses en desmedro de otras prioridades ha debido hacerse cargo.

Por otro lado lo interesante fue la presencia de un profesor de la Universidad del Bio Bio quien entregó un tema relacionado con la ecología y la forma de generar recursos en base a iniciativas de reciclaje, quien explicó además la relación de la conama y la U del Bio Bio para reconstruir y ampliar el actual invernadero y vivero de la granja educativa, los cuales además son algunos de los objetivos de un proyecto que se desarrollará allí durante este año.

NOTICIAS

Este sábado 28 tendremos nuestra tercera asamblea desde que nos constituimos, las novedades serán la presencia de un doctor que nos ayudará a través de charlas programadas por el equipo de capacitación social, especialmente a las mujeres a cautelar ciertas áreas de cuidado para prevenir enfermedades, y cómo empoderarse de los servicios de salud a través de la gestión por parte de vecinos adecuada para acceder a los servicios especialmente fonasa y muchas otras cosas más relacionadas con la salud.

Por otra parte esperamos a un funcionario de carabineros que debería explicarnos cómo funciona el plan cuadrante y los procedimientos a seguir en situaciones de seguridad ciudadana, se envió carta de invitación a la asamblea al Sargento Juan Carlos Vargas y Capitán de la comizaría Bio Bio de Chiguayante.

Finalmente se dará cuenta de los equipos y se realizará rifa programada por los financistas.

Se solicitará a las directivas de block una reunión cerrada para planificar la constitución de una nueva JJVV y se les invitará a un curso de capacitación de líderes sociales de cinco módulos que durará cerca de dos meses.

Invitaremos a nuestros concejales y esperemos que lleguen.

OBJETIVOS CONSEGUIDOS

Aún no ha llegado la hora de evaluar el plan de trabajo, sino en junio. Sin embargo no podemos dejar de destacar nuestra alegría y satisfacción por el hecho de que hemos conseguido en poco tiempo que cada block tenga su propia directiva. Este era un objetivo secundario y a mediano plazo cuyo fin es reconstituir una Junta de vecinos y lo dejamos como secundario para no ahogarnos con el activismo entusiasta típico de algunas organizaciones sociales -uno de los elementos que las lleva a morir indefectiblemente-.

(Reunión constituyente block 3085)

Si bien es cierto nuestro carácter es social cultural hemos tratado de equilibrar las cosas de tal forma de conseguir beneficios sin marginar otras prioridades, es en este contexto que nos alegramos de que cada block con excepción del 3085, cuya directiva no es formal ni legítima aun, pues sólo tienen un presidente, esté finalmente trabajando en función de organizarse, beneficiarse y crecer como vecinos y copropietarios.

No debemos omitir el hecho de las dificultades, una de ellas es la desinformación de algunos vecinos que aun creen que la anterior o las anteriores JJVV existen y están vigentes, con lo cual ellos no asumen una actitud proactiva o de apoyo a sus directivas y por ende a equipos de trabajo que están trabajando por ellos mismos, el algunos casos lo comprendemos, pero en otros nos da la impresión de que se ha asumido esta posición cómodamente simplemente para no comprometerse con el bienestar social ys eguridad de toda la villa.

Por otro lado son varios los blocks o directivas que nos solicitan información, asesoría en gestión comunitaria, y orientación en algunos casos. Esto ha permitido al comité en general no quedarse dormido en los laureles y lo ha obligado a mantenerse en movimiento constante, lo que ha sido beneficioso, pues de esa manera los equipos de trabajo y la directiva han aprendido cosas, han integrado a sus vidas elementos que antes de pertenecer a esta instancia no tenían, con esto logramos que los vecinos (más que nada vecinas) eleven su autoestima comprendiendo que hay cosas que se pueden lograr sólo organizándose, solicitando información y gestionando a un nivel básico y mediano, pero efectivo.

(Reunión informativa block burdeos)

Felicitaciones a todos los que se han esforzado y a la asamblea que los apoya, estos logros no son de personas, sino de todos.

CONDOMINIOS DE VIVIENDAS SOCIALES: una deuda social pendiente 1º parte

La vivienda es una de las necesidades básicas de las personas a satisfacer por toda sociedad. En el caso de Chile, el Estado ha sido pionero a nivel Latinoamericano por las políticas, programas y experiencias de vivienda social, que han permitido reducir el número de familias de escasos recursos y en su mayoría allegadas, que no contaban con una vivienda propia.

La solución habitacional más frecuente dada por el Estado en las últimas décadas al déficit habitacional en las zonas urbanas del país, ha sido la construcción de edificios de viviendas sociales. Cuando ya alrededor de un millón de familias ha accedido a departamentos básicos, se hace indiscutible, que aún cuando se les resolvió el problema de vivienda, se les llevó a condiciones de habitabilidad que han dado pié a graves problemas sociales.

Los habitantes de condominios de viviendas sociales, han pasado de la satisfacción de contar con departamento propio a la frustración de ver afectada su calidad de vida por variadas causas, que se relacionan tanto al equipamiento, tamaño y calidad de los departamentos, como a la falta de preparación con la que se vieron habitando una vivienda y compartiendo bienes comunes, bajo las normas del Régimen de Copropiedad Inmobiliaria.

En definitiva la solución habitacional dada por el Estado ha sido deficiente, no sólo desde un punto de vista arquitectónico, sino que principalmente porque no consideró el desconocimiento de los futuros habitantes de condominios de viviendas sociales respecto a lo que significa vivir en copropiedad. No se les informó respecto a la ley, no se les explicó que tenían que vivir de acuerdo a un reglamento y menos se les apoyó en la organización de la administración de los bienes comunes o se les dio inicialmente una administración externa.

De este modo, es evidente la responsabilidad del Estado en los problemas actuales de las familias que viven en condominios de viviendas sociales, lo que con el tiempo se ha convertido en una deuda social pendiente del Estado, para con un importante conjunto de barrios que hoy en día le dan rostro a la pobreza urbana.

La mayoría de las comunas urbanas ubicadas en la periferia de las grandes ciudades concentran numerosas copropiedades de viviendas sociales, en las que habitan cientos de miles de familias de escasos recursos. Los municipios de estas comunas necesariamente deben intervenir en abordar los múltiples problemas que en ellos se generan no contando siempre con los instrumentos y recursos que ello requiere.

En este escenario, la Nueva ley de Copropiedad Inmobiliaria -que en 1997 el Parlamento y el MINVU sacaron adelante– se constituye en el inicio de una reparación social, ya que en tanto instrumento legal brinda posibilidades para mejorar la calidad de vida de las familias en términos sociales y materiales. Sin embargo, este cuerpo legal por si solo no resuelve los problemas de quienes viven en condominios de viviendas sociales, particularmente de los habitados antes de que entrara en vigencia la ley. Su aplicación no es automática en tanto requiere de una apropiación de la misma por parte de los copropietarios: tienen que dictar su reglamento de copropiedad, tienen que nombrar un comité de administración, y por sobre todo necesitan modificar conductas.

La complejidad de los problemas asociados a vivir en copropiedad, así como las exigencias que la misma ley le impone a los copropietarios cuando quieren servirse de ella, nos han demostrado en la práctica que los habitantes de estos barrios no podrán por si solos revertir su situación y que se hace indispensable la participación de un conjunto de actores públicos y de la sociedad civil, principalmente el Municipio, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, las Juntas de Vecinos y las Organizaciones Locales.

Sin embargo, no basta sólo con que estos y otros actores se involucren, importa también la orientación con la que se aborde el problema; si esta se reduce a la mera aplicación de la ley, es más probable el fracaso y la generación de nuevas frustraciones. Se necesita de un apoyo integral que asuma lo legal, lo organizativo y particularmente la recuperación del tejido social, solo así se podrá avanzar en la reparación del daño.

Las condiciones de vida en condominios de viviendas sociales

La experiencia de vivir en copropiedad, por lo general edificios o blocks, tiene características particulares que la diferencian del habitar en casas, en donde la propiedad es exclusiva. En el régimen de copropiedad cada copropietario es dueño exclusivo de su vivienda y a la vez comparte los bienes que son de dominio común. Sin embargo, la mayor parte de los habitantes de viviendas sociales no saben que viven en copropiedad, no saben que cuentan con bienes comunes que deben administrar, ni que hay una Ley y Reglamento que rige las copropiedades y que establece derechos y deberes para quienes los habitan.

Habitar en copropiedad, puede presentar tanto ventajas como desventajas. Entre las principales ventajas, se reconoce mayor seguridad, acceso a bienes comunes y costos menores al compartir gastos comunes. Pero también existen desventajas y problemas que son especialmente sentidos en los conjuntos habitacionales de departamentos construidos por los Servicios de Vivienda y Urbanismo SERVIU y sus antecesores, denominados condominios de viviendas sociales.

Las desventajas de vivir en condominios de viviendas sociales tienen relación con aspectos físicos y con aspectos sociales. En relación a lo físico las familias que viven en estos condominios, particularmente los construidos en la década de los 80´, lo hacen en muy malas condiciones, primero porque habitan viviendas pequeñas (36mts2), y expulsivas, de mala calidad, con altos índices de hacinamiento y segundo, por el déficit en infraestructura y la precariedad del entorno (sin veredas interiores, sin áreas verdes, sin iluminación, etc).



El hecho de que los habitantes hayan iniciado la ocupación de sus departamentos sin conocer o tener plena conciencia de que habitan en régimen de copropiedad ha influido negativamente en el estado de conservación de los condominios. Con esto nos referimos a situaciones tan complejas como las construcciones ilegales en espacios comunes del primer piso, así como también al abandono de algunas áreas, transformándolas en sitios baldíos propicios para la concentración de basuras e incluso para la ocurrencia de acciones delictuales.

Las áreas comunes, al no haber sido asumidas por una administración, presentan un elevado deterioro ambiental que se evidencia en la presencia de microbasurales, escasez de áreas verdes y terrenos pedregosos que dificultan el acceso hacia los edificios. Dichos elementos constituyen a la vez fuentes de contaminación visual y atmosférica.

El deterioro físico del entorno trae a su vez desventajas sociales dado que afecta el sentido de apropiación del espacio, consiguiendo que los habitantes participen escasamente y menos aún se comprometan con el cuidado y mantención de su entorno, produciéndose un proceso de abandono de los espacios comunes los que finalmente se transforman en “tierra de nadie”.

Por su parte, la sociabilidad en estos barrios se ve afectada tanto porque las condiciones de habitabilidad de la vivienda, ponen en permanente tensión a sus habitantes y el hacinamiento propicia el conflicto, como porque no se cuenta con espacios adecuados para “encontrarse” y recrearse. Los vecinos no sólo se relacionan escasa y conflictivamente entre ellos, sino que la falta de tiempo, el individualismo y la desconfianza que hoy impera, hacen muy difícil que las personas se motiven a participar en la vida barrial. En síntesis, pareciera que nada en estos conjuntos habitacionales estuviera hecho para favorecer la vida en copropiedad.

Dadas las condiciones descritas y sumando a ello la concentración de población de escasos recursos que habita los condominios de viviendas sociales, es que en muchos de ellos se han generado procesos de creciente desintegración social, lo que se evidencia en la presencia frecuente de tráfico y consumo de drogas, violencia intrafamiliar y entre los vecinos, vandalismo, embarazo de adolescente y delincuencia.

Este proceso de desintegración social ha llevado a que los copropietarios asuman conductas y tomen decisiones tendientes a evitar consecuencias negativas en sus familias. Es así como muchos padres envían a sus hijos a vivir en casa de algún pariente, considerando que son lugares más seguros, lo cual trae consecuencias negativas a la dinámica familiar y desarrollo afectivo de los niños y niñas.

Por otra parte, las percepciones del resto de la sociedad sobre los habitantes de condominios de viviendas sociales son negativas, se les asocia a delincuencia, drogadicción, etc. Llegándose a una estigmatización de ellos como “sectores peligrosos”. De allí que muchas familias de copropietarios experimentan un fuerte deseo de emigrar del condominio, incluso algunos prefieren regresar a vivir de allegados pero con mejores condiciones de seguridad a las que les otorga su nueva vivienda.

Este escenario, nos advierte de las dificultades que enfrentan los habitantes de condominios de viviendas sociales cuando intentan organizarse, precisamente para enfrentarlas colectivamente.

Para asumir este desafío y generar cambios se requiere de intervenciones integrales que onsideren tanto las dificultades como las potencialidades presentes en los condominios. Uno de los instrumentos a utilizar en estas estrategias es Ley de Copropiedad Inmobiliaria, que si bien no resuelve automáticamente los problemas ni es perfecta, si entrega elementos positivos a considerar. (agradecimientos a Cordillera)

RECONSTITUCION DE TEJIDO SOCIAL I

Una introducción

Por lo general establecer o crear una organización social, o una serie de ellas en un lugar determinado de nuestro país, no suele ser un esfuerzo que requiera de mucha inversión de energía, menos aun en una época en que los vínculos, la comunicación y la información son medios accesibles en comparación a los años 80, o incluso los 90. Vivimos en una sociedad de redes, redes sociales, redes comunicacionales, redes de apoyo etc., lo que a su vez también tiene su arista peligrosa aunque no es este el sujeto de esta reflexión.

Sin embargo reconstituir un tejido social, que por cualquier razón, ha sido destruído, sofocado o aislado con anterioridad no es una tarea igual de fácil, los líderes sociales o agentes organizativos chocan de frente con altos niveles de desconfianza por parte de los pobladores y dependiendo del lugar donde se desarrolle esto, puede ser una situación muy desagradable.

Las desventajas

Imagen y autoimagen del dirigente social

Sabemos que hoy en día contamos con un acompañamiento que significa en palabras concretas "llevar la municipalidad a los vecinos" y comprendemos que tenemos una herramienta de primera clase en lo que significa acceder a información, recursos financieros, y asesoría, eso lo hemos palpado definitivamente al tener en terreno el apoyo de nuestro municipio a través de sus Asistentes Sociales, sin embargo hay cosas que son vitales y en las cuales, aun cuando tengamos un fuerte apoyo de la administración municipal, encontramos una gran dificultad para avanzar, una de ellas es el miedo, miedo a enfrentar problemas, miedo a implementar, miedo a trabajar en equipo, miedo a todo lo que signifique asfixiarnos a través de tareas que no van en directo beneficio de nosotros, sino en beneficio de todos, pues los compromisos adquiridos, especialmente por parte de los equipos de trabajo significan -la mayor parte de las veces-, abandonar tareas familiares o domésticas que son también necesarias.

A qué apuntamos?, apuntamos a que la falta de "dirigencia social" no está supeditada exclusivamente a la falta de recursos, no en este caso en particular, porque los hay, sino a una promoción del "rol" del vecino dirigente social.

No hay imagen social, a nivel nacional, más desgastada, esclerótica, complicada y sin beneficios, que la de un dirigente vecinal, en este sentido sabemos que hay muchos dirigentes vecinales buenos, hay capacitación y formación, hay apoyo a dirigentes vecinales, pero no nos referimos a ello, nos referimos a los problemas de imagen y autoimagen que convierten el rol del dirigente social en un rol poco deseado por quienes realmente tienen mucho que aportar a la construcción y reconstrucción de tejidos sociales.

El miedo a sí mismo y a los demás

A la hora de escoger directivas en los grupos sociales, toda la asamblea tiembla, como cuando en el liceo el profesor debía escoger a alguien para interrogarlo en el pizarrón delante de los compañeros, los que pueden le hacen el quite, nadie desea asumir responsabilidades, no precisamente por falta de voluntad o capacidad, sino por algo terrible que sólo ellos saben qué es; dudamos en todo caso, de que se trate de la cantidad de responsabilidades, pues una organización social bien constituída en base a equipos de trabajo no tiene problemas de sobrecarga de responsabilidades, todo se hace por teléfono, correo electrónico y es raro tener que llegar al municipio a hacer algo muy engorroso, pues primero se afinan los contactos antes de llegar a perder el tiempo y esto se hace a través de comunicaciones y contactos, las que precisamente hoy abundan.

Continuará (JCPI)

LA ASAMBLEA IRRUMPE EN LA VILLA

El Comité Social Cultural Villa Manquimávida (CSCVM) cada día demuestra su seriedad, su método y esfuerzo en la consecución de los objetivos planteados a través de la implementación de su plan de trabajo.

Esto ha sido premiado por los pobladores quienes en una asamblea al aire libre, por razones de falta de infraestructura para reuniones, asistieron en masa a recibir información sobre los logros de los equipos de trabajo, especialmente el de proyectos y el de capacitación social.

Los asistentes tienen muchas dudas respecto de los problemas más sentidos que son: la falta de supervisión de expendios de alcohol a menos de cien metros de un colegio de niños, las contiendas y mal comportamiento de arrendatarios y su peligrosidad, la desinformación respecto de las normas y leyes que los rigen y su aplicación en situaciones muy concretas.

La dirigente Loreto Rebolledo, Directora del CSCVM, dirigiéndose a los vecinos y explicando informaciones respecto de los cursos de salud, información sobre plan cuadrante y otros organizados por su equipo de trabajo.

El Concejal José Antonio rivas junto a La Sra. María de la directiva del block 2987 y la directora Sra Loreto Rebolledo.

El Vecino Jaque asiste también muy interesado a lo que la mayoría de los vecinos consideran algo positivo, luego de años de abandono y postergación.

Un aspecto de la reunión con la intervención del Concejal, don José Antonio Rivas.

EL CASO QUE CONNMOCIONA A NUESTRA VILLA

Vecino...le preguntamos a usted...¿le gustaría llegar a su casa y sentir olor a caca?, no sólo eso....¿le gustaría recibir a sus visitas y que se le caiga a ud. la cara de vergüenza, por el olor desagradble que sale de su alfombra y de su techo?, ¿le gustaría cocinar sus alimentos en una cocina de cuyo techo caen gotas de aguas servidas provenientes de la taza del baño del departamento de arriba cada vez que largan la cadena, arriesgándose a una enfermedad que puede provocarle incluso la muerte por la bacteria "Esterichia colli, y estafilococus aureus" que residen en la caca?.

Pues bien, esto le ocurre durante meses a su vecina del block 3085 depto 115, cuyas aguas servidas de baño y lavaplatos caen desde el departamento de arriba -215- cuya propietaria es la sra. Nancy Ravest, trabajadora además, de la Municipalidad de Chiguayante depto. de obras, a quien se le ha solicitado, como propietaria, muchas veces que entregue una solución, estipulada en la ley , la cual ella niega utilizando con la afectada el falso argumento, de que es un problema de sus arrendatarios. La historia comienza así....

La Sra Aida Oliva del depto. 115 del block 3085, es una mujer de tercera edad, sola la mayor parte del tiempo y con enfermedades graves, por lo mismo presa fácil de abusadores y prepotentes de todo tipo, de esos que abundan en nuestras poblaciones y villas. Ella es miembro de nuestro comité desde su fundación y se acerca a él básicamente por un problema muy apremiante que la afecta durante ya varios meses y especialmente desde febrero...el departamento 215 -arriba-, tiene un problema muy específico y posible de reparar, cada vez que se larga la cadena del baño del 215 la sra Aida ve caer aguas servidas inmediatamente en su cocina, baño y por supuesto alfombra. Esto ha provocado un olor intenso a pichí y caca en todo el depto, inutilizando la alfombra y el recubrimiento de paredes y cielo, pero eso no es tan grave como el hecho del riesgo de salud -a su edad- por infecciones por "Esterichia coli", "estafilococo aureus: "la bacteria asesina o comedora de carne".

Plantea su situación a los directores de su comité, (pues no existe directiva de block, ni junta de vecinos), quienes le solicitan que haga un último intento de aveniencia con la propietaria del departamento a quien por ley le corresponde como "comunera y copropietaria" solucionar el problema.

Lamentablemente la sra. propietaria del 215 "Nancy Ravest", por enésima vez, pues con anterioridad de meses se le informó rogó y solicitó muchas veces una solución, no asume la gravedad de la situación, realizando una reparación menor no relacionada con el problema real manteniéndose hasta hoy 22 de marzo el problema.

EL TREMENDO PASTEL

Recabando información, descubrimos con sorpresa que la Sra Nancy Ravest, trabaja en la Municipalidad de Chiguayante y más encima en el departamento de obras, y ojo, no es conocida por la mayoría de los copropietarios y vecinos consultados precisamente con buen ánimo.

Consultamos al secretario del comité quien se hizo presente en el lugar en dos ocasiones respecto de qué es lo que puede hacer en este caso la sra Aida y él responde:

"La sra Aída ha intentado reiteradamente en conversaciones presenciales y por teléfono con esta sra. lograr una solución real, pero ésta última, en los hechos, se ha negado a ello, no existe directiva de block y no hay JJVV, la ley 19.537 dice claramente que esto da pie para recurrir al juzgado de policía local, para las multas y castigos correspondientes, pero la sra. Aida, muy noble, no desea llegar a este extremo, en este caso ella puede recurrir al alcalde según el título II artículo 35 inciso uno de la ley de copropiedad inmobiliaria Nº 19.537, es importante aclarar que el municipio no puede abstenerse de actuar pues aun no hay denuncia en el juzgado de policia local. Por si esto fuera poco la responsable de esta situación está ejecutando actos que comprometen la seguridad, salubridad y habitabilidad del condominio lo que está muy bien estipulado en el mismo título, artículo 32 de la misma ley, es de imaginarse la aparición de una enfermedad contagiosa, pues el ambiente que se está generando con este tipo de actitud es de "extremo peligro sanitario", hay niños en medio de todo esto..."

Por otro lado lo que es recomendable en este caso es entablar una demanda civil en contra del responsable, pues hay perjuicios en la propiedad y riesgos para la salud de la afectada y de todo el condominio, además de denostación de integridad y honra de la sra Aída, sin contar con los daños materiales que se han derivado de la situación los que, no importa el medio utilizado por la sra Aida para solucionar su situación deben ser cancelados en su totalidad, además de una indemnización.

Respecto de qué puede hacer el comité social en este caso, el secretario responde:

El comité tiene el deber de asesorar y apoyar a todos sus miembros, la sra Aída es un miembro y fundador, le prestaremos la asesoría que requiera y consultaremos jurídicamente respecto de qué camino es el más viable, pero nuestro único deseo es mediar para evitar más daño, naturalmente todo depende de lo que la sra Aída desee hacer y lo importante es ponerle fin a esta situación antes de que pase a mayores, ella es una mujer con problemas de salud y si algo le ocurre, habiendo responsables, previa consulta al directorio nos haremos parte de las acciones legales que se deriven, esperamos no llegar a eso pero la posibilidad está.

Documentacion de reportaje y nuevos antecedentes.

Se fotografía con cámara digital de alta resolución el daño provocado en depto 115, propiedad de la sra Aída Oliva, fotografías disponibles en formato jpg para documentación legal.

Se fotografía con cámara digital de alta resolución el origen del daño en depto 215 , propiedad de la sra Nancy Ravest con permiso de arrendatarios, fotografías disponibles en formato jpg para documentación legal.

Carta de solicitud de mediación.

El reportaje da orígen a la apertura de una carpeta de caso rotulada: CSCVM-AV-001/marzo 2007.

Responsable de reportaje:

encargado Equipo de comunicaciones y secretario CSCVM Juan Carlos Pantoja Ibáñez.

Acciones a seguir por Sra Aída:

Solicitud y autorización al CSCVM para asesorarla hasta lograr solución real

otras

Nuevos antecedentes

La sra Aída nos informó que hace tiempo trabajó para la Sra Nancy Ravest, y que al momento de dejar de trabajar le quedó debiendo a la sra Aída una suma no despreciable de dinero, conserva aun los papeles.

Algunas de las 20 Fotografías tomadas entre el 21, 22 y 23 de marzo de 2001 de ambos departamentos 215 y 115 cuyo resumen publicamos aquí, por razones de formato no pueden destacarse los detalles que indican humedad y flujo de agua, pero los originales de las fotografías de alta resolución lo indican muy claramente.

Los arrendatarios del depto 215, propiedad de la sra Nancy Ravest, para no causar más problemas a la sra Aída han decidio, bañarse y lavar ropa en casa de la madre de uno de los integrantes de la pareja, pero como es obvio la sra Aída no puede pedirles que no hagan sus necesidades en la mañana y en la noche en la taza del baño.

FOTOGRAFIAS DEPARTAMENTO 115 PROPIEDAD SRA AIDA OLIVA BLOCK 3085

VILLA MANQUIMAVIDA

DEPARTAMENTO AFECTADO POR EL PROBLEMA

Aguas servidas se escurren desde la taza del baño de 215 hasta cocina a través de techo

Se puede apreciar cómo la auréola dejada por las aguas de la taza fluye por techo hasta cocina

Los daños en muros, techo, alfombra y flexit del departamento de la sra Aída son importantes, además de su inutilización por razones sanitarias deben ser eliminados y repuestos por nuevos, lo que implica un coste importante que debe pagar obviamente el responsable de la situación.

La sra Aída Junto a su muro inutilizado, soportando un olor asqueroso todos los días, enferma, prácticamente sola, pues su marido no está durante la semana y arriesgándose a contraer infecciones y empeorar su situación de salud

Fotografías del caño expulsor desde el segundo y tercer piso hacia el primero, foto tomada en el depto 115, ver contraste con mismo caño en foto tomada en depto 215.

FOTOGRAFIAS TOMADAS EN DEPTO 215 BLOCK 3085 VILLA MANQUIMAVIDA PROPIEDAD DE SRA NANCY RAVEST -CON PERMISO DE ARRENDATARIOS-

DEPARTAMENTO ORIGEN DEL PROBLEMA

Fotografía tomada en baño de depto 215 propiedad sra Nancy Ravest, al presionar flexit el agua acumulada entre éste y el cemento se desborda como se puede apreciar fotos originales.



Una panorámica del baño de departamento 215


Lugar donde se produce el orígen REAL del problema, una reparación adecuada consiste en picar cemento y cambiar cañería PVC receptora de deposiciones por una nueva, sin contar con el otro componente del orígen del problema que se encuentra en el lavaplatos de cocina del depto 215.

Reparación menor que ha hecho y publicitado la sra Nancy Ravest realizada don Julio, el maestro, y cuyo cambio de manguera de estanque no tiene relación con la solución del problema REAL ni incidencia en su solución

El otro foco del problema que, por lo que se ve, no tiene solución aun al 21 de marzo, fecha de fotografía, es necesario un wok "que debería ser utilizado en la preparación de una rica comida china, con champignones y diente de dragón" , pero que sin embargo debe prestar servicios un poco menos dignos de su nobleza (hubieron muchos champignones eso sí, pero en las murallas de la c ocina, según nos explica la arrendataria)

Finalmente la ducha del depto 215 por la cual los arrendatarios estuvieron a punto de morir electrocutados, razón además, de ir a bañarse a casa de un familiar, lo que nos demuestra las lamentables condiciones de abandono del depto 215.

finalmente el contraste entre los caños de PVC que cruzan el block desde el primer a tercer piso, estos caños corresponden al depto 215 de la Sra Nancy Ravest, si comparamos con los del depto 115 de la Sra Aída comprenderemos muy claramente que no es un "problema estructural", cuyo argumento esgrimió, en conversación telefónica con el secretario del comité, sino que el problema se produce claramente desde el segundo piso al primero y por simple abandono.