ACTUALIZACION SOBRE ORDENANZAS MUNICIPALES

Bernardita Palma, Asistente Social de la Municipalidad de Chiguayante, Dideco, estuvo con nosotros en la primera semana de este mes para actualizar a las directivas de block sobre los aspectos clave de las ordenanzas municipales.

La situación fue muy oportuna pues hay mucho desconocimiento del tema en la villa que agrupa a 432 familias y por el hecho de los problemas que comúnmente se enfrentan, además también por la ausencia ya de casi cinco o diez años de iniciativas en este sentido, pues no ha existido una organización comunitaria territorial que asumiera estas y otras inquietudes y de las que hoy el comité social desde hace un par de meses en desmedro de otras prioridades ha debido hacerse cargo.

Por otro lado lo interesante fue la presencia de un profesor de la Universidad del Bio Bio quien entregó un tema relacionado con la ecología y la forma de generar recursos en base a iniciativas de reciclaje, quien explicó además la relación de la conama y la U del Bio Bio para reconstruir y ampliar el actual invernadero y vivero de la granja educativa, los cuales además son algunos de los objetivos de un proyecto que se desarrollará allí durante este año.

NOTICIAS

Este sábado 28 tendremos nuestra tercera asamblea desde que nos constituimos, las novedades serán la presencia de un doctor que nos ayudará a través de charlas programadas por el equipo de capacitación social, especialmente a las mujeres a cautelar ciertas áreas de cuidado para prevenir enfermedades, y cómo empoderarse de los servicios de salud a través de la gestión por parte de vecinos adecuada para acceder a los servicios especialmente fonasa y muchas otras cosas más relacionadas con la salud.

Por otra parte esperamos a un funcionario de carabineros que debería explicarnos cómo funciona el plan cuadrante y los procedimientos a seguir en situaciones de seguridad ciudadana, se envió carta de invitación a la asamblea al Sargento Juan Carlos Vargas y Capitán de la comizaría Bio Bio de Chiguayante.

Finalmente se dará cuenta de los equipos y se realizará rifa programada por los financistas.

Se solicitará a las directivas de block una reunión cerrada para planificar la constitución de una nueva JJVV y se les invitará a un curso de capacitación de líderes sociales de cinco módulos que durará cerca de dos meses.

Invitaremos a nuestros concejales y esperemos que lleguen.

OBJETIVOS CONSEGUIDOS

Aún no ha llegado la hora de evaluar el plan de trabajo, sino en junio. Sin embargo no podemos dejar de destacar nuestra alegría y satisfacción por el hecho de que hemos conseguido en poco tiempo que cada block tenga su propia directiva. Este era un objetivo secundario y a mediano plazo cuyo fin es reconstituir una Junta de vecinos y lo dejamos como secundario para no ahogarnos con el activismo entusiasta típico de algunas organizaciones sociales -uno de los elementos que las lleva a morir indefectiblemente-.

(Reunión constituyente block 3085)

Si bien es cierto nuestro carácter es social cultural hemos tratado de equilibrar las cosas de tal forma de conseguir beneficios sin marginar otras prioridades, es en este contexto que nos alegramos de que cada block con excepción del 3085, cuya directiva no es formal ni legítima aun, pues sólo tienen un presidente, esté finalmente trabajando en función de organizarse, beneficiarse y crecer como vecinos y copropietarios.

No debemos omitir el hecho de las dificultades, una de ellas es la desinformación de algunos vecinos que aun creen que la anterior o las anteriores JJVV existen y están vigentes, con lo cual ellos no asumen una actitud proactiva o de apoyo a sus directivas y por ende a equipos de trabajo que están trabajando por ellos mismos, el algunos casos lo comprendemos, pero en otros nos da la impresión de que se ha asumido esta posición cómodamente simplemente para no comprometerse con el bienestar social ys eguridad de toda la villa.

Por otro lado son varios los blocks o directivas que nos solicitan información, asesoría en gestión comunitaria, y orientación en algunos casos. Esto ha permitido al comité en general no quedarse dormido en los laureles y lo ha obligado a mantenerse en movimiento constante, lo que ha sido beneficioso, pues de esa manera los equipos de trabajo y la directiva han aprendido cosas, han integrado a sus vidas elementos que antes de pertenecer a esta instancia no tenían, con esto logramos que los vecinos (más que nada vecinas) eleven su autoestima comprendiendo que hay cosas que se pueden lograr sólo organizándose, solicitando información y gestionando a un nivel básico y mediano, pero efectivo.

(Reunión informativa block burdeos)

Felicitaciones a todos los que se han esforzado y a la asamblea que los apoya, estos logros no son de personas, sino de todos.

CONDOMINIOS DE VIVIENDAS SOCIALES: una deuda social pendiente 1º parte

La vivienda es una de las necesidades básicas de las personas a satisfacer por toda sociedad. En el caso de Chile, el Estado ha sido pionero a nivel Latinoamericano por las políticas, programas y experiencias de vivienda social, que han permitido reducir el número de familias de escasos recursos y en su mayoría allegadas, que no contaban con una vivienda propia.

La solución habitacional más frecuente dada por el Estado en las últimas décadas al déficit habitacional en las zonas urbanas del país, ha sido la construcción de edificios de viviendas sociales. Cuando ya alrededor de un millón de familias ha accedido a departamentos básicos, se hace indiscutible, que aún cuando se les resolvió el problema de vivienda, se les llevó a condiciones de habitabilidad que han dado pié a graves problemas sociales.

Los habitantes de condominios de viviendas sociales, han pasado de la satisfacción de contar con departamento propio a la frustración de ver afectada su calidad de vida por variadas causas, que se relacionan tanto al equipamiento, tamaño y calidad de los departamentos, como a la falta de preparación con la que se vieron habitando una vivienda y compartiendo bienes comunes, bajo las normas del Régimen de Copropiedad Inmobiliaria.

En definitiva la solución habitacional dada por el Estado ha sido deficiente, no sólo desde un punto de vista arquitectónico, sino que principalmente porque no consideró el desconocimiento de los futuros habitantes de condominios de viviendas sociales respecto a lo que significa vivir en copropiedad. No se les informó respecto a la ley, no se les explicó que tenían que vivir de acuerdo a un reglamento y menos se les apoyó en la organización de la administración de los bienes comunes o se les dio inicialmente una administración externa.

De este modo, es evidente la responsabilidad del Estado en los problemas actuales de las familias que viven en condominios de viviendas sociales, lo que con el tiempo se ha convertido en una deuda social pendiente del Estado, para con un importante conjunto de barrios que hoy en día le dan rostro a la pobreza urbana.

La mayoría de las comunas urbanas ubicadas en la periferia de las grandes ciudades concentran numerosas copropiedades de viviendas sociales, en las que habitan cientos de miles de familias de escasos recursos. Los municipios de estas comunas necesariamente deben intervenir en abordar los múltiples problemas que en ellos se generan no contando siempre con los instrumentos y recursos que ello requiere.

En este escenario, la Nueva ley de Copropiedad Inmobiliaria -que en 1997 el Parlamento y el MINVU sacaron adelante– se constituye en el inicio de una reparación social, ya que en tanto instrumento legal brinda posibilidades para mejorar la calidad de vida de las familias en términos sociales y materiales. Sin embargo, este cuerpo legal por si solo no resuelve los problemas de quienes viven en condominios de viviendas sociales, particularmente de los habitados antes de que entrara en vigencia la ley. Su aplicación no es automática en tanto requiere de una apropiación de la misma por parte de los copropietarios: tienen que dictar su reglamento de copropiedad, tienen que nombrar un comité de administración, y por sobre todo necesitan modificar conductas.

La complejidad de los problemas asociados a vivir en copropiedad, así como las exigencias que la misma ley le impone a los copropietarios cuando quieren servirse de ella, nos han demostrado en la práctica que los habitantes de estos barrios no podrán por si solos revertir su situación y que se hace indispensable la participación de un conjunto de actores públicos y de la sociedad civil, principalmente el Municipio, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, las Juntas de Vecinos y las Organizaciones Locales.

Sin embargo, no basta sólo con que estos y otros actores se involucren, importa también la orientación con la que se aborde el problema; si esta se reduce a la mera aplicación de la ley, es más probable el fracaso y la generación de nuevas frustraciones. Se necesita de un apoyo integral que asuma lo legal, lo organizativo y particularmente la recuperación del tejido social, solo así se podrá avanzar en la reparación del daño.

Las condiciones de vida en condominios de viviendas sociales

La experiencia de vivir en copropiedad, por lo general edificios o blocks, tiene características particulares que la diferencian del habitar en casas, en donde la propiedad es exclusiva. En el régimen de copropiedad cada copropietario es dueño exclusivo de su vivienda y a la vez comparte los bienes que son de dominio común. Sin embargo, la mayor parte de los habitantes de viviendas sociales no saben que viven en copropiedad, no saben que cuentan con bienes comunes que deben administrar, ni que hay una Ley y Reglamento que rige las copropiedades y que establece derechos y deberes para quienes los habitan.

Habitar en copropiedad, puede presentar tanto ventajas como desventajas. Entre las principales ventajas, se reconoce mayor seguridad, acceso a bienes comunes y costos menores al compartir gastos comunes. Pero también existen desventajas y problemas que son especialmente sentidos en los conjuntos habitacionales de departamentos construidos por los Servicios de Vivienda y Urbanismo SERVIU y sus antecesores, denominados condominios de viviendas sociales.

Las desventajas de vivir en condominios de viviendas sociales tienen relación con aspectos físicos y con aspectos sociales. En relación a lo físico las familias que viven en estos condominios, particularmente los construidos en la década de los 80´, lo hacen en muy malas condiciones, primero porque habitan viviendas pequeñas (36mts2), y expulsivas, de mala calidad, con altos índices de hacinamiento y segundo, por el déficit en infraestructura y la precariedad del entorno (sin veredas interiores, sin áreas verdes, sin iluminación, etc).



El hecho de que los habitantes hayan iniciado la ocupación de sus departamentos sin conocer o tener plena conciencia de que habitan en régimen de copropiedad ha influido negativamente en el estado de conservación de los condominios. Con esto nos referimos a situaciones tan complejas como las construcciones ilegales en espacios comunes del primer piso, así como también al abandono de algunas áreas, transformándolas en sitios baldíos propicios para la concentración de basuras e incluso para la ocurrencia de acciones delictuales.

Las áreas comunes, al no haber sido asumidas por una administración, presentan un elevado deterioro ambiental que se evidencia en la presencia de microbasurales, escasez de áreas verdes y terrenos pedregosos que dificultan el acceso hacia los edificios. Dichos elementos constituyen a la vez fuentes de contaminación visual y atmosférica.

El deterioro físico del entorno trae a su vez desventajas sociales dado que afecta el sentido de apropiación del espacio, consiguiendo que los habitantes participen escasamente y menos aún se comprometan con el cuidado y mantención de su entorno, produciéndose un proceso de abandono de los espacios comunes los que finalmente se transforman en “tierra de nadie”.

Por su parte, la sociabilidad en estos barrios se ve afectada tanto porque las condiciones de habitabilidad de la vivienda, ponen en permanente tensión a sus habitantes y el hacinamiento propicia el conflicto, como porque no se cuenta con espacios adecuados para “encontrarse” y recrearse. Los vecinos no sólo se relacionan escasa y conflictivamente entre ellos, sino que la falta de tiempo, el individualismo y la desconfianza que hoy impera, hacen muy difícil que las personas se motiven a participar en la vida barrial. En síntesis, pareciera que nada en estos conjuntos habitacionales estuviera hecho para favorecer la vida en copropiedad.

Dadas las condiciones descritas y sumando a ello la concentración de población de escasos recursos que habita los condominios de viviendas sociales, es que en muchos de ellos se han generado procesos de creciente desintegración social, lo que se evidencia en la presencia frecuente de tráfico y consumo de drogas, violencia intrafamiliar y entre los vecinos, vandalismo, embarazo de adolescente y delincuencia.

Este proceso de desintegración social ha llevado a que los copropietarios asuman conductas y tomen decisiones tendientes a evitar consecuencias negativas en sus familias. Es así como muchos padres envían a sus hijos a vivir en casa de algún pariente, considerando que son lugares más seguros, lo cual trae consecuencias negativas a la dinámica familiar y desarrollo afectivo de los niños y niñas.

Por otra parte, las percepciones del resto de la sociedad sobre los habitantes de condominios de viviendas sociales son negativas, se les asocia a delincuencia, drogadicción, etc. Llegándose a una estigmatización de ellos como “sectores peligrosos”. De allí que muchas familias de copropietarios experimentan un fuerte deseo de emigrar del condominio, incluso algunos prefieren regresar a vivir de allegados pero con mejores condiciones de seguridad a las que les otorga su nueva vivienda.

Este escenario, nos advierte de las dificultades que enfrentan los habitantes de condominios de viviendas sociales cuando intentan organizarse, precisamente para enfrentarlas colectivamente.

Para asumir este desafío y generar cambios se requiere de intervenciones integrales que onsideren tanto las dificultades como las potencialidades presentes en los condominios. Uno de los instrumentos a utilizar en estas estrategias es Ley de Copropiedad Inmobiliaria, que si bien no resuelve automáticamente los problemas ni es perfecta, si entrega elementos positivos a considerar. (agradecimientos a Cordillera)

RECONSTITUCION DE TEJIDO SOCIAL I

Una introducción

Por lo general establecer o crear una organización social, o una serie de ellas en un lugar determinado de nuestro país, no suele ser un esfuerzo que requiera de mucha inversión de energía, menos aun en una época en que los vínculos, la comunicación y la información son medios accesibles en comparación a los años 80, o incluso los 90. Vivimos en una sociedad de redes, redes sociales, redes comunicacionales, redes de apoyo etc., lo que a su vez también tiene su arista peligrosa aunque no es este el sujeto de esta reflexión.

Sin embargo reconstituir un tejido social, que por cualquier razón, ha sido destruído, sofocado o aislado con anterioridad no es una tarea igual de fácil, los líderes sociales o agentes organizativos chocan de frente con altos niveles de desconfianza por parte de los pobladores y dependiendo del lugar donde se desarrolle esto, puede ser una situación muy desagradable.

Las desventajas

Imagen y autoimagen del dirigente social

Sabemos que hoy en día contamos con un acompañamiento que significa en palabras concretas "llevar la municipalidad a los vecinos" y comprendemos que tenemos una herramienta de primera clase en lo que significa acceder a información, recursos financieros, y asesoría, eso lo hemos palpado definitivamente al tener en terreno el apoyo de nuestro municipio a través de sus Asistentes Sociales, sin embargo hay cosas que son vitales y en las cuales, aun cuando tengamos un fuerte apoyo de la administración municipal, encontramos una gran dificultad para avanzar, una de ellas es el miedo, miedo a enfrentar problemas, miedo a implementar, miedo a trabajar en equipo, miedo a todo lo que signifique asfixiarnos a través de tareas que no van en directo beneficio de nosotros, sino en beneficio de todos, pues los compromisos adquiridos, especialmente por parte de los equipos de trabajo significan -la mayor parte de las veces-, abandonar tareas familiares o domésticas que son también necesarias.

A qué apuntamos?, apuntamos a que la falta de "dirigencia social" no está supeditada exclusivamente a la falta de recursos, no en este caso en particular, porque los hay, sino a una promoción del "rol" del vecino dirigente social.

No hay imagen social, a nivel nacional, más desgastada, esclerótica, complicada y sin beneficios, que la de un dirigente vecinal, en este sentido sabemos que hay muchos dirigentes vecinales buenos, hay capacitación y formación, hay apoyo a dirigentes vecinales, pero no nos referimos a ello, nos referimos a los problemas de imagen y autoimagen que convierten el rol del dirigente social en un rol poco deseado por quienes realmente tienen mucho que aportar a la construcción y reconstrucción de tejidos sociales.

El miedo a sí mismo y a los demás

A la hora de escoger directivas en los grupos sociales, toda la asamblea tiembla, como cuando en el liceo el profesor debía escoger a alguien para interrogarlo en el pizarrón delante de los compañeros, los que pueden le hacen el quite, nadie desea asumir responsabilidades, no precisamente por falta de voluntad o capacidad, sino por algo terrible que sólo ellos saben qué es; dudamos en todo caso, de que se trate de la cantidad de responsabilidades, pues una organización social bien constituída en base a equipos de trabajo no tiene problemas de sobrecarga de responsabilidades, todo se hace por teléfono, correo electrónico y es raro tener que llegar al municipio a hacer algo muy engorroso, pues primero se afinan los contactos antes de llegar a perder el tiempo y esto se hace a través de comunicaciones y contactos, las que precisamente hoy abundan.

Continuará (JCPI)

LA ASAMBLEA IRRUMPE EN LA VILLA

El Comité Social Cultural Villa Manquimávida (CSCVM) cada día demuestra su seriedad, su método y esfuerzo en la consecución de los objetivos planteados a través de la implementación de su plan de trabajo.

Esto ha sido premiado por los pobladores quienes en una asamblea al aire libre, por razones de falta de infraestructura para reuniones, asistieron en masa a recibir información sobre los logros de los equipos de trabajo, especialmente el de proyectos y el de capacitación social.

Los asistentes tienen muchas dudas respecto de los problemas más sentidos que son: la falta de supervisión de expendios de alcohol a menos de cien metros de un colegio de niños, las contiendas y mal comportamiento de arrendatarios y su peligrosidad, la desinformación respecto de las normas y leyes que los rigen y su aplicación en situaciones muy concretas.

La dirigente Loreto Rebolledo, Directora del CSCVM, dirigiéndose a los vecinos y explicando informaciones respecto de los cursos de salud, información sobre plan cuadrante y otros organizados por su equipo de trabajo.

El Concejal José Antonio rivas junto a La Sra. María de la directiva del block 2987 y la directora Sra Loreto Rebolledo.

El Vecino Jaque asiste también muy interesado a lo que la mayoría de los vecinos consideran algo positivo, luego de años de abandono y postergación.

Un aspecto de la reunión con la intervención del Concejal, don José Antonio Rivas.

EL CASO QUE CONNMOCIONA A NUESTRA VILLA

Vecino...le preguntamos a usted...¿le gustaría llegar a su casa y sentir olor a caca?, no sólo eso....¿le gustaría recibir a sus visitas y que se le caiga a ud. la cara de vergüenza, por el olor desagradble que sale de su alfombra y de su techo?, ¿le gustaría cocinar sus alimentos en una cocina de cuyo techo caen gotas de aguas servidas provenientes de la taza del baño del departamento de arriba cada vez que largan la cadena, arriesgándose a una enfermedad que puede provocarle incluso la muerte por la bacteria "Esterichia colli, y estafilococus aureus" que residen en la caca?.

Pues bien, esto le ocurre durante meses a su vecina del block 3085 depto 115, cuyas aguas servidas de baño y lavaplatos caen desde el departamento de arriba -215- cuya propietaria es la sra. Nancy Ravest, trabajadora además, de la Municipalidad de Chiguayante depto. de obras, a quien se le ha solicitado, como propietaria, muchas veces que entregue una solución, estipulada en la ley , la cual ella niega utilizando con la afectada el falso argumento, de que es un problema de sus arrendatarios. La historia comienza así....

La Sra Aida Oliva del depto. 115 del block 3085, es una mujer de tercera edad, sola la mayor parte del tiempo y con enfermedades graves, por lo mismo presa fácil de abusadores y prepotentes de todo tipo, de esos que abundan en nuestras poblaciones y villas. Ella es miembro de nuestro comité desde su fundación y se acerca a él básicamente por un problema muy apremiante que la afecta durante ya varios meses y especialmente desde febrero...el departamento 215 -arriba-, tiene un problema muy específico y posible de reparar, cada vez que se larga la cadena del baño del 215 la sra Aida ve caer aguas servidas inmediatamente en su cocina, baño y por supuesto alfombra. Esto ha provocado un olor intenso a pichí y caca en todo el depto, inutilizando la alfombra y el recubrimiento de paredes y cielo, pero eso no es tan grave como el hecho del riesgo de salud -a su edad- por infecciones por "Esterichia coli", "estafilococo aureus: "la bacteria asesina o comedora de carne".

Plantea su situación a los directores de su comité, (pues no existe directiva de block, ni junta de vecinos), quienes le solicitan que haga un último intento de aveniencia con la propietaria del departamento a quien por ley le corresponde como "comunera y copropietaria" solucionar el problema.

Lamentablemente la sra. propietaria del 215 "Nancy Ravest", por enésima vez, pues con anterioridad de meses se le informó rogó y solicitó muchas veces una solución, no asume la gravedad de la situación, realizando una reparación menor no relacionada con el problema real manteniéndose hasta hoy 22 de marzo el problema.

EL TREMENDO PASTEL

Recabando información, descubrimos con sorpresa que la Sra Nancy Ravest, trabaja en la Municipalidad de Chiguayante y más encima en el departamento de obras, y ojo, no es conocida por la mayoría de los copropietarios y vecinos consultados precisamente con buen ánimo.

Consultamos al secretario del comité quien se hizo presente en el lugar en dos ocasiones respecto de qué es lo que puede hacer en este caso la sra Aida y él responde:

"La sra Aída ha intentado reiteradamente en conversaciones presenciales y por teléfono con esta sra. lograr una solución real, pero ésta última, en los hechos, se ha negado a ello, no existe directiva de block y no hay JJVV, la ley 19.537 dice claramente que esto da pie para recurrir al juzgado de policía local, para las multas y castigos correspondientes, pero la sra. Aida, muy noble, no desea llegar a este extremo, en este caso ella puede recurrir al alcalde según el título II artículo 35 inciso uno de la ley de copropiedad inmobiliaria Nº 19.537, es importante aclarar que el municipio no puede abstenerse de actuar pues aun no hay denuncia en el juzgado de policia local. Por si esto fuera poco la responsable de esta situación está ejecutando actos que comprometen la seguridad, salubridad y habitabilidad del condominio lo que está muy bien estipulado en el mismo título, artículo 32 de la misma ley, es de imaginarse la aparición de una enfermedad contagiosa, pues el ambiente que se está generando con este tipo de actitud es de "extremo peligro sanitario", hay niños en medio de todo esto..."

Por otro lado lo que es recomendable en este caso es entablar una demanda civil en contra del responsable, pues hay perjuicios en la propiedad y riesgos para la salud de la afectada y de todo el condominio, además de denostación de integridad y honra de la sra Aída, sin contar con los daños materiales que se han derivado de la situación los que, no importa el medio utilizado por la sra Aida para solucionar su situación deben ser cancelados en su totalidad, además de una indemnización.

Respecto de qué puede hacer el comité social en este caso, el secretario responde:

El comité tiene el deber de asesorar y apoyar a todos sus miembros, la sra Aída es un miembro y fundador, le prestaremos la asesoría que requiera y consultaremos jurídicamente respecto de qué camino es el más viable, pero nuestro único deseo es mediar para evitar más daño, naturalmente todo depende de lo que la sra Aída desee hacer y lo importante es ponerle fin a esta situación antes de que pase a mayores, ella es una mujer con problemas de salud y si algo le ocurre, habiendo responsables, previa consulta al directorio nos haremos parte de las acciones legales que se deriven, esperamos no llegar a eso pero la posibilidad está.

Documentacion de reportaje y nuevos antecedentes.

Se fotografía con cámara digital de alta resolución el daño provocado en depto 115, propiedad de la sra Aída Oliva, fotografías disponibles en formato jpg para documentación legal.

Se fotografía con cámara digital de alta resolución el origen del daño en depto 215 , propiedad de la sra Nancy Ravest con permiso de arrendatarios, fotografías disponibles en formato jpg para documentación legal.

Carta de solicitud de mediación.

El reportaje da orígen a la apertura de una carpeta de caso rotulada: CSCVM-AV-001/marzo 2007.

Responsable de reportaje:

encargado Equipo de comunicaciones y secretario CSCVM Juan Carlos Pantoja Ibáñez.

Acciones a seguir por Sra Aída:

Solicitud y autorización al CSCVM para asesorarla hasta lograr solución real

otras

Nuevos antecedentes

La sra Aída nos informó que hace tiempo trabajó para la Sra Nancy Ravest, y que al momento de dejar de trabajar le quedó debiendo a la sra Aída una suma no despreciable de dinero, conserva aun los papeles.

Algunas de las 20 Fotografías tomadas entre el 21, 22 y 23 de marzo de 2001 de ambos departamentos 215 y 115 cuyo resumen publicamos aquí, por razones de formato no pueden destacarse los detalles que indican humedad y flujo de agua, pero los originales de las fotografías de alta resolución lo indican muy claramente.

Los arrendatarios del depto 215, propiedad de la sra Nancy Ravest, para no causar más problemas a la sra Aída han decidio, bañarse y lavar ropa en casa de la madre de uno de los integrantes de la pareja, pero como es obvio la sra Aída no puede pedirles que no hagan sus necesidades en la mañana y en la noche en la taza del baño.

FOTOGRAFIAS DEPARTAMENTO 115 PROPIEDAD SRA AIDA OLIVA BLOCK 3085

VILLA MANQUIMAVIDA

DEPARTAMENTO AFECTADO POR EL PROBLEMA

Aguas servidas se escurren desde la taza del baño de 215 hasta cocina a través de techo

Se puede apreciar cómo la auréola dejada por las aguas de la taza fluye por techo hasta cocina

Los daños en muros, techo, alfombra y flexit del departamento de la sra Aída son importantes, además de su inutilización por razones sanitarias deben ser eliminados y repuestos por nuevos, lo que implica un coste importante que debe pagar obviamente el responsable de la situación.

La sra Aída Junto a su muro inutilizado, soportando un olor asqueroso todos los días, enferma, prácticamente sola, pues su marido no está durante la semana y arriesgándose a contraer infecciones y empeorar su situación de salud

Fotografías del caño expulsor desde el segundo y tercer piso hacia el primero, foto tomada en el depto 115, ver contraste con mismo caño en foto tomada en depto 215.

FOTOGRAFIAS TOMADAS EN DEPTO 215 BLOCK 3085 VILLA MANQUIMAVIDA PROPIEDAD DE SRA NANCY RAVEST -CON PERMISO DE ARRENDATARIOS-

DEPARTAMENTO ORIGEN DEL PROBLEMA

Fotografía tomada en baño de depto 215 propiedad sra Nancy Ravest, al presionar flexit el agua acumulada entre éste y el cemento se desborda como se puede apreciar fotos originales.



Una panorámica del baño de departamento 215


Lugar donde se produce el orígen REAL del problema, una reparación adecuada consiste en picar cemento y cambiar cañería PVC receptora de deposiciones por una nueva, sin contar con el otro componente del orígen del problema que se encuentra en el lavaplatos de cocina del depto 215.

Reparación menor que ha hecho y publicitado la sra Nancy Ravest realizada don Julio, el maestro, y cuyo cambio de manguera de estanque no tiene relación con la solución del problema REAL ni incidencia en su solución

El otro foco del problema que, por lo que se ve, no tiene solución aun al 21 de marzo, fecha de fotografía, es necesario un wok "que debería ser utilizado en la preparación de una rica comida china, con champignones y diente de dragón" , pero que sin embargo debe prestar servicios un poco menos dignos de su nobleza (hubieron muchos champignones eso sí, pero en las murallas de la c ocina, según nos explica la arrendataria)

Finalmente la ducha del depto 215 por la cual los arrendatarios estuvieron a punto de morir electrocutados, razón además, de ir a bañarse a casa de un familiar, lo que nos demuestra las lamentables condiciones de abandono del depto 215.

finalmente el contraste entre los caños de PVC que cruzan el block desde el primer a tercer piso, estos caños corresponden al depto 215 de la Sra Nancy Ravest, si comparamos con los del depto 115 de la Sra Aída comprenderemos muy claramente que no es un "problema estructural", cuyo argumento esgrimió, en conversación telefónica con el secretario del comité, sino que el problema se produce claramente desde el segundo piso al primero y por simple abandono.

PROYECTO ESCALERAS

La Sra. Olga Venegas del block 681 cayó desde el segundo piso debido al mal estado de las escaleras, el "equipo de comunicaciones" tomó fotografías de las escaleras de casi toda la villa que están en mal estado y del callejón peligroso que se forma entre el colegio y el box abandonado para enviar una carta al alcalde solicitando ayuda y asesoría para solucionar estos problemas.

Lo que no sabíamos era que el "equipo de proyectos", de nuestro Comité Social, integrado por la Sra. Rosa Quiñones del Block 3085, la sra. Islanda Seguel y Verónica Delgado del 2987, se encontraba haciendo gestiones para conseguir recursos y solucionar esto, consiguiendo un aporte millonario del municipio para que todos los blocks de la villa puedan arreglar sus escaleras a nivel estructural, cemento y pintura. El mecanismo es que cada departamento de un block debe poner la suma de $5000, dando un total de $240.000 por block, con este dinero y la presencia de alguien del equipo de proyectos de la villa se dirigen al municipio en donde se deposita el dinero y se espera a que vengan a arreglar las escaleras. PLAZO HASTA EL 10 DE MAYO ¡¡¡Bien por el equipo de proyectos!!!

LAS COSAS QUE HEMOS GANADO

En un mes de trabajo de equipos hemos visto que podemos lograr grandes cosas, es trabajo invertido en visitas, reuniones y citas, no ha sido difícil, pero sí como en todas las cosas ha sido básicamente inversión de tiempo hacer Relaciones humanas y públicas, lobbys etc. Lo importante es que la gran mayoría de los que han trabajado han comprendido que la única forma de enfrentar un trabajo de envergadura como la que el comité se ha echado a la espalda es dividiendo el trabajo en equipos y coordinándose.

Obviamente los equipos no funcionan como reloj (no es eso, en todo caso, lo que buscamos) y ha habido descoordinaciones y ese tipo de cosas, pero si lo ponemos en una balanza por un lado el trabajo y lo que hemos logrado y en el otro ponemos nuestra inexperiencia como pobladores que asumen su destino, sumamos lo difícil que es trabajar con personas podemos decir que además de que hemos logrado mucho HEMOS CRECIDO.

No podemos dejar de agradecer la espectacular ayuda y elplus de trabajar con Bernardita, la sra Paola Peña, Verónica y Sra, Sonia Vásquez. Creemos que es aquí cuando se demuestra su profesionalismo y lo que realmente saben hacer: acompañar y auxiliar. A ellas dedicamos este contraste fotográfico

BOLETIN Y OTRAS HIERBAS

Tenemos nuestro primer boletín, que por razones de recursos sólo publicaremos junto a las primeras cartillas del equipo de capacitación social en los negocios de nuestra villa y un par de ellos por block , sin embargo en nuestro sitio podrán bajarlo, leerlo e imprimirlo en sus casas cómodamente (aquellos que tienen internet), para bajarlo a tu computador sólo debes presionar sobre el disquette que aparece cuando posas el cursor sobre la foto y seguir los pasos.

Los equipos de trabajo están trabajando para ustedes todos los días, y tenemos muy buenas noticias, en especial en lo que se refiere a capacitación social y algunos proyectos a los cuales podremos postular el primer semestre de este año, una vez que se haya organizado un poco más la situación se llamará a una asamblea abierta para explicar e informar los avances que hemos tenido.

Informamos que cualquier vecino que desee cooperar trabajando con los equipos organizados puede hacerlo sin problemas, los equipos se organizaron en la última reunión abierta a la que se citó y se dejó el trabajo duro en sus manos.

EQUIPOS DE TRABAJO

El día sábado 24 a las 15 hrs, en una jornada de trabajo de capacitación se constituyeron los equipos de trabajo que llevarán a cabo el plan para el período de tres a cuatro meses.

Se comenzó con una presentación a cargo del secretario sobre la diferencia entre los roles y objetivos entre la directiva de un block con su respectiva ley, y un Comité social-cultural y JJVV con su propia ley y límites entre uno y otro, esto por la confusión, dudas y preguntas de vecinos ante el desconocimiento del alcance y por supuesto de las capacidades de resolver problemas que nos aquejan a todos.

Se concluye que son dos leyes muy distintas, cada una rige, supervisa y controla una serie de situaciones no relacionadas y soluciona problemas en que la otra no tiene mayor ingerencia. Aun así se establece en los objetivos secundarios a nivel de actividades y prioridades que el comité social cultural puede hacerse cargo de algunas situaciones, puede informar y acompañar en trámites y pasos a seguir en otras y en otras definitivamente no puede hacer nada mientras no exista una instancia organizativa como una JJVV.

Luego el mismo secretario se hace cargo de explicar los objetivos, las prioridades y actividades; el plan de trabajo y los equipos que lo llevarán a cabo, proponiendo esto a la asamblea. Los equipos conformados son:

EQUIPO DE COMUNICACIONES

Objetivos : Informar, comunicar, cohesionar, RRPP.

Tareas: 1º campaña de comunicación a la villa sobre existencia de comité y convocando a integrar talleres.

Juan Carlos Pantoja
Rafael Araneda

Jaqueline Avilés

EQUIPO DE CAPACITACION SOCIAL :

Objetivos : Gestionar charlas, cartillas, y eventos de capacitación y actualización en problemáticas que afectan o interesan a pobladores

Tareas: Gestionar charla plan cuadrante, capacitación dirigencial, cartillas.

Loreto rebolledo
Diego Villagra

EQUIPO FINANCIERO

Objetivos: generar recursos para sustentar financiamiento básico de comité.

Tareas: Actividades de generación, Rifa y donaciones.

Elizabeth Cid

Angela Arias

patricia Acuña

Irene Pereira

EQUIPO DE PROYECTOS

Objetivos: recabar información, postular y ganar fondos consursables a nivel municipal y gubernamental.
Tareas: ir a municipio a retirar base de proyectos yotras organizaciones gubernamentales

Islanda Seguel

Verónica Delgado

Rosa Quiñones

EQUIPO DE CULTURA Y DEPORTES

Objetivos: Convocar y formar talleres artistico y deportivo.
ASESORA JC. Pantoja, pero se debe convocar a vecinos con anterioridad.

Los equipos de trabajo deberán reunirse durante la semana para verificar, fortalecer y supervisar el trabajo en equipo, pero antes de ello la directiva debe sesionar para evaluar la reunión pasada.

E.C.

CONSTITUCIÓN DE DIRECTORIO / ANALISIS DE ROLES / OBJETIVOS DEL PERÍODO / PRIORIDADES / PLAN DE TRABAJO / EQUIPOS

CONSTITUCION DE DIRECTIVA DE COMITE SOCIAL CULTURAL

"VILLA MANQUIMAVIDA"

Se constituye comité luego de reunión de otorgamiento de personalidad jurídica y se hace un análisis de algunos de los problemas que aquejan a integrantes debido a la insistencia, consultas y dudas de algunos vecinos sobre los roles de la agrupación. Al hacer un análisis somero se detecta una serie de situaciones que afectan el bienestar y calidad de vida de toda la villa y se hace necesario priorizar para implementar el plan de trabajo eficiente, el que se propondrá a la asamblea en reunión del día sábado 24 de febrero de 2007 en colegio de lenguaje porvenir.

CONTENIDOS

1. Constitución de directorio


2. Objetivos del período


3. Prioridades


4. Equipos de trabajo


5. Plan de trabajo
   
   
   Se constituye directorio, se analizan las problemáticas comunes y urgentes de nuestra villa, se establecen los límites de trabajo a nivel de finalidad y de ley de lo que la agrupación puede y no puede hacer, por capacidad de ésta y por razones de educación cívica (no se debe reemplazar a la gente en lo que son sus deberes propios e inherentes como vecinos, hay situaciones en que cada vecino a través de sus instancias y directivas de block deben ser capaces de resolver por sí solos habiendo situaciones que sólo le competen afrontar a éstas mismas y a cada vecino -gastos comunes, boxes, ruidos molestos, convivencia, etc.-).
   
   Como resultado de este análisis, se establecen los objetivos para el período, las prioridades, la metodología de trabajo, y los equipos que una vez constituidos formalmente llevarán a cabo el plan de trabajo por medio de las actividades que definan para conseguir las metas.
   
   Se propone, entonces, este análisis a esta asamblea, la cual debe sancionar y aprobar los puntos para este mismo período.
   
   
   OBJETIVOS
   
   1.- Mejorar calidad de vida de los vecinos integrantes de la agrupación y por extensión del sector
   
   2.- Establecer agrupación como núcleo para reconstituir JJVV
   
   
   PRIORIDADES
   
   Postular a todo tipo de proyecto a través del cual puedan conseguirse recursos, para agrupaciones, cuyo fin sea mejorar la calidad de vida de la comunidad, tanto a nivel municipal como gubernamental.
   
   Crear grupos de tipo cultural y artístico para canalizar las inquietudes de los jóvenes que forman parte de la villa.
   
   Integrar, informar y capacitar a vecinos en el trabajo social y de equipo, para que de esta forma puedan solucionar problemas específicos y urgentes de cada block, para ello es necesario y urgente que cada block de la villa tenga una directiva funcionando de manera significativa y de esta manera avanzar en la reconstitución de la JJVV.
   
   
   EQUIPOS DE TRABAJO
   
   Equipo de proyectos
   
   Busca contactos e información a través de municipio e instituciones gubernamentales, empresas u otros, con el fin de recabar la mayor cantidad de proyectos y medios de financiamiento a los cuales sea posible postular como organización. Realiza los proyectos, los entrega y los gana, evalúa e informa. Máximo tres personas, una de ellas con conocimiento y contactos. Los proyectos benefician a toda la comunidad en algunos casos.
   
   Equipo de cultura
   
   Se encarga de convocar en la villa, a través de campañas comunicacionales a todo joven o persona sin límite de edad con inquietudes artísticas en el área de música, literatura, teatro, fotografía, con el fin de constituir talleres artísticos. Constituye los talleres, asesora en un primer momento, evalúa e informa. Máximo dos personas, una de ellas con conocimiento y contactos.
   
   Equipo financiero
   
   Dependiente de tesorería, planea, ejecuta y evalúa actividades de recolección de fondos, ya sea a través de rifas, actividades comunitarias, donaciones etc. Los fondos recolectados no tienen nexo con los fondos de poyectos y deberían estar orientados a solventar caja chica, comunicaciones, gastos menores y medianos.
   
   Equipo de capacitación social
   
   Busca contactos e información a través de municipio e instituciones gubernamentales, empresas u otros, con el fin de ayudar a vecinos a través de charlas, trayendo invitados y autoridades, por medio de reuniones, invitaciones a terreno y presentaciones en problemáticas de tipo de violencia intrafamiliar, maltrato infantil, plan cuadrante, drogas y alcoholismo, salud familiar y social, administración de presupuesto familiar, salud social y familiar, cursillos de capacitación técnica a jóvenes, trámites sociales etc. Máximo tres o cuatro personas, una de ellas con conocimiento y contactos.
   
   Equipo de comunicaciones
   
   Las comunicaciones deben dirigirse a mantener un constante contacto con los integrantes de la agrupación con el fin de mantenerlos informados, actualizados sobre los progresos y problemas de la agrupación y también a mantener una cohesión interna que permita tener a la mayor cantidad posible de integrantes integrados.
   
   Este equipo debe trabajar estrechamente con secretaría y los otros equipos y canalizar la información que se genera de estos procesos de manera correcta y veraz. Su primera actividad debe ser elaborar un boletín en papel y un sitio web, este último cumplirá con la tarea de mantener informados no sólo a integrantes, vecinos y comunidad en general sobre el quehacer, los problemas, los logros y documentos que se generan, sino de mantener disponible la información todos los días del año, sin límite de hora y con la ventaja de poder bajar desde el sitio, documentación, fotos, noticias etc.
   
   Esto será de crucial importancia en situaciones tales como necesidad de documentos probatorios y de apoyo a gestiones ante autoridades, instituciones y empresas, ante la ausencia de papeles y documentos por cualquier razón.
   
   Cada poblador, al igual que en los otros equipos, tendrá el derecho de trabajar en él de proponer lo que se publica.
   
   Al sitio se podrá acceder desde cualquier parte del mundo en donde exista un computador conectado a internet, o desde cualquier hogar o cibercafé, sin límite de horarios ni días.

Equipo de seguridad

• La seguridad de nuestra villa debe ser entendida desde varias perspectivas, una de ellas debe ser:
  
• La seguridad vista desde el punto de vista de la salud y está relacionada con la prevención de enfermedades o accidentes relacionados con plagas como ratones, palomas, garrapatas etc.; animales como perros vagos agresivos o gatos; hábitos o costumbres de vecinos que puedan exponer la salud del resto de los copropietarios; acumulación y mal tratamiento de basura y otros.


• La seguridad vista desde el punto de vista del medio-ambiente, que son aquellas situaciones a controlar y prevenir para evitar molestias y desgracias derivadas del desbordamiento de ríos en invierno (elaborar señalética con vías de escape); la instalación de antenas de celulares que provocan problemas de salud a largo plazo en especial en niños por la radiación a través de microondas.


• La seguridad vista como seguridad ciudadana, que son las políticas comunitarias, locales o nacionales dirigidas a prevenir y tratar problemas de delincuencia, alcoholismo, droga y sus redes de distribución.

Sea cual fuere la orientación o prioridad con que el equipo de seguridad trabaje hay un punto a mantener siempre en perspectiva y es que aquí se trabaja estableciendo redes sociales, redes con vecinos de otras villas o poblaciones, redes con carabineros y si esto no fuera suficiente, redes con municipio, intendencia, concejales, partidos políticos, hospitales, ONGS u OTES, etc. La seguridad es una situación que, muchas veces, no se puede ni debe enfrentar a nivel de block, villa o municipio y se debe tener claridad sobre a quién se acude, en qué momento se acude y en qué situación se acude.

PLAN DE TRABAJO


1.- Se constituyen los equipos en la misma reunión de propuesta a través de voluntarios o designación directa como faculta la ley.

2.- Se les entrega asesoría en relación a metodología y contactos. Una vez constituidos, se les entrega una orientación básica sobre como enfrentar su trabajo ya sea en la misma reunión (lo básico), en reuniones de equipo o coordinación de equipos.

3.- Cada equipo establece un plazo para cumplir sus tareas prioritarias. Los plazos para ver resultados de trabajo de grupo debe ir de una a tres semanas para ver resultados concretos entre un mes y tres meses

4.- Se informa a asamblea de plan, actividades a realizar, avances y problemas en reunión extraordinaria.

5.- Se presume que en tres meses el trabajo debería estar en un 100% funcionando

NUESTRA HISTORIA

HISTORIA DEL COMITE SOCIAL CULTURAL

VILLA MANQUIMAVIDA

CHIGUAYANTE

Un grupo de vecinas del block 2987 de la Villa manquimávida de Chiguayante, preocupadas por la prolongada ausencia de una organización vecinal que canalizara inquietudes, postulara a proyectos para mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector o que, por último, informara o capacitara socialmente a los vecinos del lugar, comenzó a averigüar a qué se debía tanta desidia y abandono por parte de las supuestas directivas existentes comprobando en terreno que no existía Junta de Vecinos desde hacía años y que por ley ésta organización y su personalidad jurídica habían caducado, esto debido a que no existió en ningún momento un funcionamiento normal de parte de esta organización, tanto es así que existía una secretaria de JJVV de la que nadie, ni siquiera los intregrantes, tenía idea de que la hubiesen elegido.

En el camino de este proceso se enfrentaron a la mala intención de antiguas dirigentas y vecinas bajo su control, que tratando de frenar "por alguna razón" el avance de estas averiguaciones hicieron lo imposible para que, no sólo no se concretaran reuniones vecinales para averiguar qué pasaba, sino que además se dedicaron desprestigiar a este pequeño movimiento de reconstitución del tejido social de nuestra unidad vecinal con fines de aumentar la calidad de vida de todos los vecinos, lo que es entendible sólo en un contexto de ignorancia supina por parte de estas vecinas que obstruían un proceso que iría en su propio beneficio, situación, en todo caso, que aqueja a mucha gente en este momento a nivel de país, en especial en las poblaciones.

Sin embargo, el movimiento siguió su marcha adelante, organizaron reuniones, una de ellas de carácter informativo con el abogado encargado de gestionar la demanda que mantienen vecinos de la villa por fallas estructurales; trajeron al senador Alejandro Navarro quien se comprometió a ayudar en toda iniciativa, siempre y cuando se viera una organización relevante y significativa, hicieron averiguaciones sobre el funcionamiento de las antiguas directivas para poder levantar una nueva JJVV en cuyo proceso se detectaron algunas anomalías en el manejo de los registros de socios (se les cobraba cuotas por concepto de JJVV a vecinos que nunca estuvieron inscritos en ella) y se destaparon algunos rumores sobre el manejo de dineros, que por ahora son sólo eso, rumores de los que una nueva organización vecinal deberá hacerse cargo en un plazo mediano).

Finalmente ante los requisitos bastante rígidos por parte de la ley de JJVV en relación a la cantidad proporcional de vecinos a reunir (no se juntaban más de 40, siendo el requisito una exigencia de quorum más alta) y ante la urgencia de crear lo antes posible una organización con personalidad jurídica para poder postular a proyectos de bienestar de la villa, esta cantidad de vecinos que siempre fueron fieles seguidores de estas vecinas al ver su seguridad y seriedad se constituyó como organización funcional con personalidad jurídica para postular y recabar recursos para mejorar el entorno de nuestra villa.

Hoy en día la tarea es establecer un plan de trabajo con plazos, ganar proyectos y organizar a los vecinos a nivel cultural y artístico, además de capacitar a todos en temáticas y problemas que les atañen, desde los más doméstico a lo más sofisticado y finalmente utilizar la organización como plataforma para generar una nueva JJVV.

Bienvenidos a esta aventura todos pueden aportar

nadie con intenciones de trabajar y ayudar se excluye